在我上任的前 90 天里，我們完成的大部分工作都是關(guān)于構(gòu)建我們的技術(shù)、流程和報(bào)告的基礎(chǔ)。諸如確保?？趌ogo設(shè)計(jì)公司的數(shù)據(jù)規(guī)范化計(jì)劃簡(jiǎn)化我們的領(lǐng)導(dǎo)分配和評(píng)分流程或建立報(bào)告節(jié)奏以簡(jiǎn)單、可消費(fèi)和可重復(fù)的格式及時(shí)向關(guān)鍵利益相關(guān)者提供數(shù)據(jù)之類的事情。一旦?？趌ogo設(shè)計(jì)公司的基礎(chǔ)工作在接下來(lái)的幾周內(nèi)完成，我們將能夠進(jìn)入“有趣”階段。在這個(gè)階段，我們可以發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，真正發(fā)揮作用，使 Imprivata 的營(yíng)銷和銷售組織更加成功和高效。然而，我是一個(gè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)極客，即使是基礎(chǔ)工作也讓我每天早上醒來(lái)時(shí)臉上都帶著微笑。
我從事?tīng)I(yíng)銷運(yùn)營(yíng)工作將近十年，?？趌ogo設(shè)計(jì)公司但大多數(shù)人不知道我來(lái)自需求生成背景。?？趌ogo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為混合使用確實(shí)使我能夠看到頻譜的兩面，我在制定戰(zhàn)略決策時(shí)使用它們。對(duì)我來(lái)說(shuō)達(dá)成交易的是聽(tīng)到營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何完全認(rèn)同營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)角色在定義和推動(dòng)營(yíng)銷和公司戰(zhàn)略方面的重要性。我對(duì)自己的決定感到非常高興！我們看到營(yíng)銷和營(yíng)銷人員的思維方式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。幾年前，營(yíng)銷人員依賴技術(shù)供應(yīng)商為他們開(kāi)發(fā)和部署創(chuàng)新解決方案。但現(xiàn)在看來(lái)，大多數(shù)營(yíng)銷人員并不想要現(xiàn)成的解決方案——他們希望根據(jù)自己不斷增長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定制。?？趌ogo設(shè)計(jì)公司如何看待這在技術(shù)含量高的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)角色中發(fā)揮作用？
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